苹果该换CEO了？

忙里偷闲

苹果公司（Apple）已经做好准备报告很长一段时间以来的首次利润下滑。这一结果使苹果董事会所面临的最大挑战更加清晰：蒂姆·库克（Tim Cook）是首席执行官的合适人选吗，如若不是，谁担任会更好呢？











2011年10月6日，来自纽约的戴劳•卡特（Darrel Carter）在位于纽约城西14街的苹果商店外写下纪念前苹果公司CEO史蒂夫•乔布斯的话语。

关于盈利下降——据彭博社（Bloomberg）报道苹果第一财季（2012-2013财年）的净利润将减少2%，至128亿美元，每股收益为13.48美元。在今年第一财季之前的各个季度，苹果的净利润至少每季增长10%。如果这还不够糟糕的话，苹果将报告其销售额增长18%，至548亿美元——据彭博社称，“这是自2009年以来的最低增速”。

对苹果而言好消息是人们仍在购买其产品。据彭博社报道，分析师们估计苹果在当季售出了4,800万部iPhone手机、2,240万台平板电脑以及510万台Mac电脑。

但坏消息是，愿意高价购买其产品的苹果核心市场已经相当饱和。而尚未利用的最大机会——如中国这样的新兴市场——大多不愿支付高昂的溢价。

此外，苹果还陷入了与三星（Samsung）恼人的官司中，而三星恰好是它的一个强力竞争对手——提供着80种不同的智能手机机型。

所以如果苹果想以现有的产品线保持增长，利润空间不断被压缩将再所难免。毕竟，苹果的成本也在一路上涨，这是由于苹果施压供应商（如富士康）改善工作条件——导致工资上涨以及苹果的单位成本增加。

同时，苹果需要面对的问题是，要么销售低价版产品以打进新兴市场，要么维持高价路线并眼睁睁地看着其市场份额流向三星及其他竞争对手。

这样的利润压缩是高科技公司不可避免的宿命。过去，苹果通过创新解决这个问题。更具体地说，苹果开发出设计和营销都格外精妙的产品在巨大的成熟市场抢占份额。本世纪初期，苹果在MP3播放器、手机和平板电脑市场采用这种策略都屡试不爽。

但这一创造新财源的策略仅在史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）时期奏效。后来乔布斯让供应链专家蒂姆·库克（Tim Cook）接替了自己。尽管供应链问题当然也没少让库克费心——新机型不能及时满足需求以及由苹果供应商的工人死伤事件而造成的负面影响——然而在很大程度上库克将苹果的供应链管理得不错。

但是库克还需向我们展现他能够创造新的营收来源。然而他已经证明在他的监管下能够搞出一个拙劣的产品发布——苹果地图出现了六大败笔。他也能炒掉令他难堪的员工。

但是他能做到乔布斯过去常做的事吗——发明一个突破品类界限的新产品？自2012年9月以来，苹果市值已经蒸发掉1,000亿美元，跌幅达29%。然而没有什么能够弥补在那些苹果股价巅峰时买进的投资者的损失——也许投资者们应该放弃库克。

这似乎是苹果董事会应当做的事。但问题是要找出谁能比库克做得更好？

一个参考人选是强尼·艾维（Jony Ive）——乔布斯的产品设计伙伴。他之前负责苹果的硬件设计，去年12月，他被提升为同时负责软件的外观和体验。

尚不清楚艾维是否有能力管理苹果公司，但该公司的竞争优势一直在于设计——而供应链固然重要但却次之。

现在苹果董事会是时候将有设计才能的人推向CEO职位了。




(汪蕾 编辑)