前谷歌招聘官:面试最后问对这一句,可能直接影响Offer！

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在求职面试接近尾声时，很多求职者都会听到招聘官问：“你有什么问题想问我吗？”



来源：cnbc

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对于不少人来说，这可能只是一个礼貌环节。他们可能会询问公司文化、晋升空间、团队氛围，或者每天具体负责哪些工作。

但一名前谷歌（Google）、优步（Uber）以及《纽约时报》（The New York Times）的招聘人员表示，面试最后的提问环节，其实是候选人展示自己的绝佳机会。

拥有10年招聘经验的法拉·沙尔吉（Farah Sharghi）表示，当她在面试最后询问候选人有没有问题时，其实已经对对方的能力有了一定判断。此时，她更关注的是：“这个人的思考方式是什么？”

她发现，很多求职者会错过这个机会，提出一些听起来安全但缺乏深度的问题。

相比之下，优秀候选人往往会关注企业真正面临的挑战。

沙尔吉解释说，公司不会为了“增加一个职位”而招聘员工。每一个岗位背后，通常都有一个需要解决的问题，企业希望找到一个能够主动承担责任、解决困难，并且不需要过度管理的人。

如果求职者能够在面试中展现出这种“解决问题”的思维方式，就更容易从众多申请者中脱颖而出。

她认为，面试时提出一句简单的问题：“目前到底有什么问题需要解决？”（What’s broken?）往往能够给招聘官留下深刻印象。

不过，她提醒说，提出这个问题时，重点不是挑公司的毛病，而是表现出希望帮助团队解决问题的态度。

1. “这个岗位目前最需要解决的问题是什么？”

沙尔吉表示，这是一个能够让招聘官认真思考的问题。

不过，求职者提出时不要表现得像是在“审查公司”，而应该保持谦逊和好奇。

比如可以这样开口：“为了确保我能把精力放在最重要的事情上，我想了解一下。”

然后询问：“目前这个岗位最希望解决的问题是什么？”

她表示，这样的问题会让招聘官感受到，你并不是单纯追求一个职位名称或者薪资待遇，而是真正关心工作的核心挑战。

同时，这个问题也能帮助求职者获得重要信息。招聘官的回答，往往会直接透露这个岗位为什么存在，以及公司目前最迫切需要解决的问题。

了解这些之后，求职者就可以结合自己的经历，进一步说明自己过去如何处理类似情况，以及未来能如何帮助公司。

2. “未来一年需要做到什么，才会让您认为招对了人？”

沙尔吉指出，很多求职者在面试中犯的一个常见错误，是一直努力证明“为什么自己值得被录用”，却忽略了了解企业如何定义成功。

而这个问题，可以让候选人站在未来岗位负责人的角度思考。

企业真正想找的，并不是一个只想获得工作机会的人，而是一个知道目标在哪里，并能够创造实际成果的人。

当招聘官回答这个问题后，求职者也不要只是简单回应“明白了”。

更好的方式是进一步总结：“如果我理解正确，这个岗位成功的标准是达到某个目标。我过去也曾通过类似方式解决过相关问题。”

这样不仅显示你认真听取对方需求，也能自然展示自己的经验和能力。

3. “团队里有没有一个人，是您希望能再招来一个的？”

这个问题能够帮助求职者了解，公司真正认可什么样的员工。

相比询问“优秀员工应该具备什么能力”这种比较宽泛的问题，直接询问团队中的成功案例，会得到更加具体的信息。

沙尔吉表示，提出这个问题的人，通常能够更快融入新环境，因为他们已经开始观察团队中哪些行为和工作方式能够带来成功。

如果求职者能够了解到，团队中哪些人表现突出，以及他们为什么能够创造价值，这些信息不仅有助于后续面试，也能帮助自己判断是否适合这家公司。

4. “这个岗位有哪些是外部不了解、但内部员工清楚的？”

沙尔吉认为，这是一个非常有洞察力的问题。

因为招聘官的回答，可能会透露这个职位真正困难的地方，以及哪些问题正在影响团队。

对于求职者来说，这也是展示自身价值的机会。

例如，如果招聘官提到某项挑战，求职者可以结合过去经历，说明自己曾如何解决类似问题，或者如何帮助团队提高效率。

她表示，提出这个问题的人，通常不会只关注岗位表面的描述，而是愿意深入了解复杂问题，并主动寻找解决方案。

面试不是等待被挑选，而是证明自己能解决问题
沙尔吉表示，很多人把面试看成一场“等待公司选择自己”的过程。

但她真正想录用的优秀候选人，并不是这样面对面试的。

这些人更像是在第一天上班一样，主动了解公司目前的问题，以及自己未来能够提供什么帮助。

她认为，面试最后的提问环节，远不只是简单的交流礼节，而是候选人展示思维方式、商业理解能力以及解决问题能力的重要机会。

对于求职者来说，一个有深度的问题，有时可能比一段提前准备好的自我介绍，更能决定招聘官对你的最终印象，甚至影响是否拿到Offer。